स्टैनफोर्ड यूनिवर्सिटी और इंस्टीट्यूट फॉर कॉम्पिटिटिवनेस द्वारा भारत के टीकाकरण के आर्थिक प्रभाव और संबंधित उपायों पर एक वर्किंग पेपर आज जारी किया गया।
शीर्षक वाले पेपर के अनुसारअर्थव्यवस्था को ठीक करना: टीकाकरण और संबंधित उपायों के आर्थिक प्रभाव का अनुमान लगाना”,
- भारत ने एक सक्रिय, पूर्व-खाली और श्रेणीबद्ध तरीके से 'संपूर्ण सरकार' और 'संपूर्ण समाज' दृष्टिकोण अपनाया; इस प्रकार, कोविड-19 के प्रभावी प्रबंधन के लिए एक समग्र प्रतिक्रिया रणनीति को अपनाना।
- अभूतपूर्व पैमाने पर राष्ट्रव्यापी कोविड-3.4 टीकाकरण अभियान चलाकर भारत 19 मिलियन से अधिक लोगों की जान बचाने में सक्षम रहा
- कोविड-19 टीकाकरण अभियान ने 18.3 बिलियन अमेरिकी डॉलर के नुकसान को रोककर एक सकारात्मक आर्थिक प्रभाव उत्पन्न किया
- टीकाकरण अभियान की लागत को ध्यान में रखते हुए राष्ट्र के लिए 15.42 बिलियन अमेरिकी डॉलर का शुद्ध लाभ
- प्रत्यक्ष और अप्रत्यक्ष वित्त पोषण के माध्यम से 280 अरब अमेरिकी डॉलर (आईएमएफ के अनुसार) खर्च करने का अर्थव्यवस्था पर सकारात्मक प्रभाव पड़ा
- MSME क्षेत्र को समर्थन देने की योजनाओं के साथ, 10.28 मिलियन MSME को सहायता मिली, जिसके परिणामस्वरूप US$ 100.26 बिलियन (4.90% GDP) का आर्थिक प्रभाव पड़ा।
- 800 मिलियन लोगों को मुफ्त खाद्यान्न वितरित किया गया, जिसके परिणामस्वरूप लगभग 26.24 बिलियन अमेरिकी डॉलर का आर्थिक प्रभाव पड़ा
- 4 मिलियन लाभार्थियों को रोजगार प्रदान किया गया जिसके परिणामस्वरूप 4.81 बिलियन अमेरिकी डॉलर का समग्र आर्थिक प्रभाव पड़ा
जनवरी 19 में WHO द्वारा COVID-2020 को सार्वजनिक स्वास्थ्य आपातकाल घोषित किए जाने से बहुत पहले, महामारी प्रबंधन के विभिन्न पहलुओं पर समर्पित रूप से ध्यान केंद्रित करने के लिए प्रक्रियाओं और संरचनाओं को रखा गया था। भारत ने COVID-19 के प्रबंधन के लिए एक सक्रिय, पूर्व-खाली और श्रेणीबद्ध तरीके से एक समग्र प्रतिक्रिया रणनीति, 'संपूर्ण सरकार' और 'संपूर्ण समाज' दृष्टिकोण अपनाया।
पेपर वायरस के प्रसार को रोकने के उपाय के रूप में रोकथाम की भूमिका पर चर्चा करता है। यह इस बात पर प्रकाश डालता है कि वायरस को रोकने के लिए टॉप-डाउन दृष्टिकोण के विपरीत, नीचे-ऊपर दृष्टिकोण महत्वपूर्ण था। रिपोर्ट में कहा गया है कि जमीनी स्तर पर मजबूत उपाय, जैसे संपर्क ट्रेसिंग, मास टेस्टिंग, होम क्वारंटाइन, आवश्यक चिकित्सा उपकरणों का वितरण, स्वास्थ्य देखभाल के बुनियादी ढांचे में सुधार, और केंद्र, राज्य और जिला स्तर पर हितधारकों के बीच निरंतर समन्वय ने न केवल रोकथाम में मदद की। वायरस का प्रसार लेकिन स्वास्थ्य बुनियादी ढांचे को बढ़ाने में भी।
यह भारत की रणनीति के तीन आधारशिलाओं - नियंत्रण, राहत पैकेज और वैक्सीन प्रशासन को विस्तृत करता है, जो जीवन बचाने और कोविड-19 के प्रसार को रोकने, आजीविका को बनाए रखने और वायरस के खिलाफ प्रतिरक्षा विकसित करके आर्थिक गतिविधि सुनिश्चित करने में महत्वपूर्ण थे। वर्किंग पेपर में आगे कहा गया है कि भारत अभूतपूर्व पैमाने पर राष्ट्रव्यापी टीकाकरण अभियान चलाकर 3.4 मिलियन से अधिक लोगों की जान बचाने में सक्षम था। इसने 18.3 बिलियन अमेरिकी डॉलर के नुकसान को रोककर एक सकारात्मक आर्थिक प्रभाव भी पैदा किया। टीकाकरण अभियान की लागत को ध्यान में रखते हुए देश को 15.42 बिलियन अमेरिकी डॉलर का शुद्ध लाभ हुआ।
भारत का टीकाकरण अभियान, दुनिया का सबसे बड़ा, 97% (पहली खुराक) और 1% (दूसरी खुराक) का कवरेज था, जिसमें कुल मिलाकर 90 बिलियन खुराक दी गई। समान कवरेज के लिए, सभी को टीके मुफ्त में प्रदान किए गए।
टीकाकरण के लाभ इसकी लागत से अधिक हो गए इसलिए इसे केवल स्वास्थ्य हस्तक्षेप के बजाय एक व्यापक आर्थिक स्थिरीकरण संकेतक माना जा सकता है। टीकाकरण (कार्यशील आयु वर्ग में) के माध्यम से बचाए गए जीवन की संचयी जीवन भर की कमाई 21.5 बिलियन डॉलर तक पहुंच गई।
राहत पैकेज ने कमजोर समूहों, वृद्ध आबादी, किसानों, सूक्ष्म, लघु और मध्यम उद्यमों (एमएसएमई), महिला उद्यमियों के कल्याण की जरूरतों को पूरा किया और उनकी आजीविका के लिए समर्थन सुनिश्चित किया। एमएसएमई क्षेत्र का समर्थन करने के लिए शुरू की गई योजनाओं की मदद से, 10.28 मिलियन एमएसएमई को सहायता मिली, जिसके परिणामस्वरूप 100.26 बिलियन अमेरिकी डॉलर का आर्थिक प्रभाव पड़ा, जो कि सकल घरेलू उत्पाद का लगभग 4.90% है।
खाद्य सुरक्षा सुनिश्चित करने के लिए, 800 मिलियन लोगों को मुफ्त खाद्यान्न वितरित किया गया, जिसके परिणामस्वरूप लगभग 26.24 बिलियन अमेरिकी डॉलर का आर्थिक प्रभाव पड़ा। इसके अतिरिक्त, 4 मिलियन लाभार्थियों को रोजगार प्रदान किया गया, जिसके परिणामस्वरूप 4.81 बिलियन अमेरिकी डॉलर का समग्र आर्थिक प्रभाव पड़ा। इसने आजीविका के अवसर प्रदान किए और नागरिकों के लिए आर्थिक बफर का निर्माण किया।
वर्किंग पेपर को डॉ. अमित कपूर, लेक्चरर, स्टैनफोर्ड यूनिवर्सिटी और डॉ. रिचर्ड डैशर, यूएस-एशिया टेक्नोलॉजी मैनेजमेंट सेंटर, स्टैनफोर्ड यूनिवर्सिटी के निदेशक ने लिखा था।
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